Estratégia, posicionamento e vendas para clínicas que querem crescer com previsibilidade. A Green opera as quatro frentes juntas — conteúdo, tráfego pago, CRM e atendimento — até a agenda parar de depender de sorte.
Quase toda clínica que chega até a Green tem o mesmo perfil: procedimento excelente, resultado que a paciente ama, equipe dedicada — e um faturamento que sobe e desce sem explicação. O problema quase nunca está na entrega. Está em tudo que acontece antes dela: como a paciente descobre a clínica, o que ela sente quando abre o perfil, quanto tempo leva para ser respondida e quem lembra dela trinta dias depois. Marketing bonito não resolve isso. Sistema resolve.
Quando a indicação esfria, a agenda esfria junto. Não existe previsibilidade, existe torcida.
Ela mandou mensagem às 21h, foi respondida no dia seguinte às 14h e já tinha fechado com a concorrente.
Post caprichado, muito like, zero agendamento. Falta conteúdo que constrói decisão, não só estética.
Cada frente sozinha entrega um pedaço. Juntas e conversando entre si, elas viram uma máquina de avaliações agendadas. É essa integração que a Green opera na sua clínica.
Antes de agendar, a paciente pesquisa. Ela abre o Instagram da clínica e decide ali se confia ou não. Construímos uma linha editorial que mostra critério clínico, resultado real e diferencial de protocolo — não frase motivacional genérica. Conteúdo que faz ela chegar na avaliação já convencida do valor, e não perguntando o preço logo na primeira mensagem.
Anúncio de estética que funciona não fala com todo mundo — fala com quem já quer aquele procedimento, naquele raio da clínica, naquela faixa de decisão. Estruturamos campanhas por procedimento, com criativos testados e verba controlada, medindo o que importa: custo por avaliação confirmada. Não curtida, não alcance, não impressão bonita no relatório.
Todo lead que entra tem nome, origem, procedimento de interesse e etapa. Nada fica perdido em conversa arquivada. Montamos o funil da clínica, definimos o que é lead frio, morno e quente, e criamos as rotinas de retomada — porque a paciente que disse “vou pensar” em março costuma fechar em maio, se alguém lembrar dela.
É onde a venda realmente acontece — e onde a maioria das clínicas perde dinheiro. Treinamos abordagem, tempo de resposta, script de qualificação e a condução até a avaliação com data marcada. Com automação para o primeiro contato e humano para o fechamento, do jeito certo: rápido no atendimento, consultivo na decisão.
Nos primeiros trinta dias a clínica ganha estrutura: posicionamento definido, campanhas no ar e funil montado. No segundo mês o volume de contatos sobe e o time começa a atender com padrão. No terceiro, a conta fecha — a agenda para de oscilar e passa a ser projetada. Não é milagre nem promessa de faturamento: é o efeito de tirar a aquisição do improviso e colocar em processo, com número acompanhado toda semana.
Resultados de clínicas que passaram pelo diagnóstico e implantaram o sistema completo. Cada operação começa pelo mesmo lugar: entender o procedimento que sustenta o caixa, arrumar o atendimento e só depois abrir a torneira do tráfego. Na ordem inversa, dinheiro de mídia vira desperdício.
“A gente já investia em anúncio, mas ninguém olhava o WhatsApp. Quando arrumaram o atendimento primeiro, o mesmo investimento passou a render quase o dobro de avaliações.”
“Meu feed era lindo e não trazia paciente. Mudaram a linha de conteúdo e em seis semanas a pergunta deixou de ser ‘quanto custa’ e virou ‘quando tem horário’.”
“O CRM foi o que mais me surpreendeu. Recuperamos paciente que tinha sumido no ano passado. Fechou pacote sem precisar de um real de anúncio novo.”
“Eu trabalhava com três freelancers que não se falavam. Ter uma equipe só cuidando de conteúdo, tráfego e atendimento acabou com o retrabalho e a agenda ficou previsível.”
É uma conversa de aproximadamente trinta minutos em que analisamos o seu perfil, o seu atendimento e como o paciente chega até você hoje. Saindo dela você já leva os três ajustes mais urgentes — mesmo que decida não contratar a Green. O escopo e o investimento só são definidos depois disso, porque dependem do tamanho da operação e do que a sua clínica realmente precisa.
O investimento é definido depois da avaliação, porque depende do tamanho da clínica, das frentes que ela precisa ativar e do volume de operação envolvido. Uma clínica que só precisa arrumar conteúdo e atendimento tem um escopo; uma que vai escalar tráfego em várias cidades tem outro. Cobrar um valor fixo antes de olhar a operação seria chute — e chute costuma sair caro pros dois lados.
Faz, desde que exista capacidade de atendimento para o volume que vamos gerar. Clínica pequena costuma ter a vantagem de decidir rápido e implantar sem burocracia. O que não funciona é começar pela mídia paga sem ter conteúdo e atendimento minimamente organizados — nesse caso a avaliação vai apontar essa ordem antes de qualquer investimento em anúncio.
Os primeiros contatos qualificados costumam aparecer já nas primeiras semanas depois que as campanhas entram no ar. A mudança estrutural — agenda mais previsível e menos dependente de indicação — se consolida por volta do terceiro mês. Marketing de clínica é acúmulo: conteúdo publicado hoje continua trazendo paciente meses depois, e base de CRM bem cuidada só valoriza com o tempo.
A estratégia, os roteiros, a edição e a publicação são nossos. A gravação precisa da sua presença ou da equipe, porque quem constrói autoridade em estética é o profissional — paciente compra confiança em quem vai encostar nela. A rotina é organizada em blocos, para você gravar o conteúdo de várias semanas em poucas horas, sem atrapalhar a agenda de atendimento.
Não. Número de seguidores não paga conta — o que paga é quantidade de avaliação agendada. Já vimos perfil com poucos milhares de seguidores faturando mais que perfil com dezenas de milhares, simplesmente porque o conteúdo falava com a paciente certa e o atendimento respondia rápido. O trabalho é construir audiência local qualificada, não vaidade de métrica.
Trabalhamos com um período mínimo para conseguir entregar resultado com honestidade, já que os três primeiros meses são de estruturação e ajuste fino. Depois disso a continuidade é decisão sua, mês a mês. Os detalhes de prazo e escopo são combinados na proposta, sempre depois da avaliação e sempre por escrito.